Als u besluit te gaan werken voor een bedrijf dat u vertelt dat het volgens een "gesloten winkel" -regeling werkt, wat betekent dat voor u en hoe kan dit van invloed zijn op uw toekomstige baan?
De term "gesloten winkel" verwijst naar een bedrijf dat van alle werknemers vereist dat zij lid worden van een bepaalde vakbond als voorwaarde om aangenomen te worden en gedurende de gehele periode van hun dienstverband lid van die vakbond te blijven. Het doel van een gesloten winkelovereenkomst is om te garanderen dat alle werknemers de vakbondsregels naleven, zoals het betalen van maandelijkse contributies, deelnemen aan stakingen en werkonderbrekingen en het aanvaarden van de loon- en arbeidsvoorwaarden die door de vakbondsleiders zijn goedgekeurd bij collectieve onderhandelingen overeenkomsten met bedrijfsmanagement.
Net als bij een gesloten winkel verwijst een "vakbondswinkel" naar een bedrijf dat van alle werknemers verlangt dat ze binnen een bepaalde tijd lid worden van de vakbond nadat ze zijn aangenomen als voorwaarde voor hun voortgezette dienstbetrekking..
Aan de andere kant van het arbeidsspectrum bevindt zich de 'open winkel', die niet vereist dat zijn werknemers lid worden van of een financiële steun verlenen aan een vakbond als voorwaarde voor het aannemen of voortzetten van een baan.
Het vermogen van bedrijven om gesloten winkelregelingen aan te gaan was een van de vele werknemersrechten die worden geboden door de federale National Labour Relations Act (NLRA) - in de volksmond de Wagner Act genoemd - op 5 juli 1935 door president Franklin D. Roosevelt ondertekend in de wet.
Het NLRA beschermt de rechten van werknemers om zich te organiseren, collectief te onderhandelen en te voorkomen dat het management deelneemt aan arbeidspraktijken die deze rechten zouden kunnen verstoren. Ten behoeve van bedrijven verbiedt de NLRA bepaalde arbeids- en managementpraktijken in de particuliere sector, die werknemers, bedrijven en uiteindelijk de Amerikaanse economie kunnen schaden.
Onmiddellijk na de invoering van de NLRA werd de praktijk van collectieve onderhandelingen niet gunstig bevonden door bedrijven of rechtbanken, die de praktijk als illegaal en concurrentiebeperkend beschouwden. Naarmate rechtbanken de wettigheid van vakbonden begonnen te accepteren, begonnen de vakbonden een grotere invloed uit te oefenen op wervingspraktijken, waaronder de eis van lidmaatschap van een gesloten vakbond.
De snelgroeiende economie en de groei van nieuwe bedrijven na de Tweede Wereldoorlog leidden tot een terugslag tegen vakbondspraktijken. In reactie daarop keurde het Congres de Taft-Hartley-wet van 1947 goed, die gesloten en vakbondsarrangementen verbood, tenzij een meerderheid van de werknemers een geheime stemming had toegestaan. In 1951 werd deze bepaling van Taft-Hartley echter gewijzigd om vakbondswinkels toe te laten zonder een stem van de meerderheid van de arbeiders.
Tegenwoordig hebben 28 staten zogenaamde "Right to Work" -wetten vastgesteld, op grond waarvan werknemers op vakbondswerkplekken mogelijk niet verplicht zijn om lid te worden van de vakbond of vakbondsrechten te betalen om dezelfde voordelen te ontvangen als leden die vakbonden betalen. De wetten op het arbeidsrecht op staatsniveau zijn echter niet van toepassing op industrieën die actief zijn in interstatelijke handel, zoals vrachtwagens, spoorwegen en luchtvaartmaatschappijen.
Rechtvaardiging van de gesloten winkelregeling is gebaseerd op de overtuiging van de vakbonden dat alleen door unanieme participatie en "eendrachtige wij" solidariteit kunnen zorgen voor een eerlijke behandeling van werknemers door bedrijfsmanagement.
Ondanks de beloofde voordelen voor werknemers, is het lidmaatschap van de vakbond aanzienlijk afgenomen sinds het einde van de jaren negentig. Dit is grotendeels te wijten aan het feit dat terwijl gesloten winkelbondslidmaatschap werknemers verschillende voordelen biedt, zoals hogere lonen en betere voordelen, maar het onvermijdelijk complexe karakter van de vakbond tussen werkgever en werknemer betekent dat die voordelen grotendeels kunnen worden weggevaagd door hun potentiële negatieve impact.
Voors: Het proces van collectieve onderhandelingen stelt vakbonden in staat om te onderhandelen over hogere lonen, verbeterde voordelen en betere werkomstandigheden voor hun leden.
nadelen: De hogere lonen en verbeterde voordelen die vaak werden behaald bij collectieve onderhandelingsonderhandelingen van vakbonden, kunnen de kosten van een bedrijf op een gevaarlijk hoog niveau brengen. Bedrijven die niet in staat zijn om de kosten van vakbondsarbeid te betalen, hebben opties die zowel consumenten als werknemers kunnen schaden. Ze kunnen de prijzen van hun goederen of diensten aan consumenten verhogen. Ze kunnen ook banen uitbesteden aan lagerbetaalde contractmedewerkers of stoppen met het inhuren van nieuwe vakbondswerknemers, wat resulteert in een personeelsbestand dat niet in staat is om de werklast aan te gaan.
Door zelfs onwillige werknemers te dwingen vakbondsrechten te betalen en hun enige optie te laten om ergens anders te werken, kan de eis van een gesloten winkel worden beschouwd als een inbreuk op hun rechten. Wanneer de startkosten van een vakbond zo hoog worden dat ze effectief nieuwe leden uitsluiten van deelname, verliezen werkgevers het voorrecht om competente nieuwe werknemers in te huren of incompetente werknemers te ontslaan.