Hoe studenten strategische denkvaardigheden kunnen verwerven

Strategisch denken staat hoog op bijna elke werkgeverslijst van gewenste eigenschappen. Wervers in een Bloomberg Business-rapport bijvoorbeeld stelden strategisch denken als de 4^th belangrijkste eigenschap - maar ook een van de moeilijkste vaardigheden om te vinden bij sollicitanten. In een onderzoek van Robert Half Management vond 86% van de CFO's het vermogen om strategisch te denken belangrijk te vinden - 30% noemde het "verplicht" en 56% verklaarde dat het "leuk was om te hebben".

Helaas bleek uit het onderzoek van Robert Half ook dat slechts 46% van de werkgevers elke vorm van professionele ontwikkeling biedt. Studenten, en werknemers, moeten dus het initiatief nemen om deze vaardigheden zelf te ontwikkelen.

Wat is strategisch denken?

De definitie van strategisch denken kan variëren op basis van de persoon die de uitleg geeft, maar in de breedste zin van het woord verwijst de term naar het vermogen om kritieke situaties te identificeren, analytisch en creatief relevante informatie te evalueren en de consequenties van het kiezen van een bepaalde actie te bepalen.

Dr. A.J. Marsden, universitair docent psychologie en human services aan het Beacon College in Leesburg, Fla, vertelt ThoughtCo: "In het algemeen is strategisch denken een cognitief proces waarin individuen denken, beoordelen, kijken en succes behalen bij henzelf en anderen" levens. "Ze voegt eraan toe:" Het is weten hoe een situatie te beoordelen en de beste optie te kiezen. "

In een werkomgeving kan strategisch denken bedrijven helpen zich te concentreren op wat belangrijk is. DeLynn Senna is de uitvoerend directeur van Robert Half Finance & Accounting en de auteur van een blogpost over het stimuleren van strategische denkvaardigheden. Senna vertelt ThoughtCo: "Strategisch denken omvat het vinden van manieren om het bedrijf te laten floreren en verder te gaan dan het taakniveau."

Hoewel sommige mensen er ten onrechte van uitgaan dat management en senior executives verantwoordelijk zijn voor kritisch denken, zegt Senna: "Het is iets dat invloed kan hebben op elk niveau van een organisatie en het is belangrijk voor mensen die de arbeidsmarkt betreden om zich vroeg in hun carrière te ontwikkelen."

Strategisch denken heeft echter meer dan één component. Volgens Blake Woolsey, vice-president van het PR-bedrijf Mitchell, zijn er 8 kenmerken die strategische denkers onderscheiden van niet-strategische denkers:

• Toekomstgericht versus reactief
• Nieuwsgierig versus geïsoleerd
• Lange termijn focus versus korte termijn focus
• Bereid om risico's te nemen versus voorzichtig
• In staat om prioriteiten te stellen versus niet in staat om prioriteiten te stellen
• Behendig versus inflexibel
• Levenslange leerling versus tevreden
• Creatief versus voorspelbaar

Waarom strategisch denken zo belangrijk is

Deze eigenschap helpt individuen om betere beslissingen te nemen zodat ze succesvol kunnen zijn op persoonlijk en professioneel niveau. "Strategisch denken helpt individuen om zich te concentreren, prioriteiten te stellen en proactiever te zijn bij het aanpakken van specifieke problemen en situaties," legt Marsden uit. "Het belangrijkste voordeel van strategisch denken is dat het mensen helpt hun doelen sneller en efficiënter te bereiken - het is gericht op probleemoplossing en het creëren van een duidelijk pad naar uw doel."

Voltaire, de grote Franse filosoof, zei ooit: "Beoordeel een man op zijn vragen in plaats van zijn antwoorden." Strategisch denken omvat ook het vermogen om de juiste vragen te stellen.

Dr. Linda Henman, auteur van "Challenge the Ordinary" en "Hoe verder te gaan dan besluiteloosheid en goede bedoelingen", zegt ThoughCo: "Als we beginnen met 'wat' en 'waarom', kunnen we tot de kern van het probleem komen we moeten bespreken of het probleem dat we moeten oplossen. 'Ze is echter van mening dat het beginnen met de' hoe'-vraag kan leiden tot afleiding door methoden. En volgens het wat / waarom-principe zegt Henman dat er vijf specifieke voordelen van strategisch denken zijn:

• Strategisch denken helpt ons om de kritieke enkelingen onder ogen te zien terwijl we de triviale velen opzij zetten.
• Strategisch denken helpt ons om een ​​mondiaal perspectief te houden, wat op zijn beurt leidt tot emotieloos, logisch denken, geen emotionele reacties.
• Als we strategisch denken, zien we patronen en anticiperen we op de gevolgen.
• We kunnen beter prioriteiten stellen als we strategisch denken.
• Strategie houdt ons gericht op de toekomst, niet op het heden of verleden.

Het is gemakkelijk te zien waarom bedrijven werknemers met deze vaardigheden willen. Een organisatie is slechts zo goed als haar werknemers en heeft werknemers nodig met de mogelijkheid om een ​​significante impact te hebben. "Werkgevers willen grote denkers met een sterk zakelijk inzicht," zegt Senna. "Personeelsmanagers zoeken professionals die hun expertise kunnen gebruiken om strategieën en projecten te ontwikkelen en uit te voeren om het bedrijf te helpen groeien, de winst te verhogen en de kosten te handhaven."  

Hoe strategische denkvaardigheden te ontwikkelen

Gelukkig kunnen strategische denkvaardigheden worden ontwikkeld, en er zijn verschillende instellingen en situaties die mogelijkheden bieden voor groei op dit gebied.

Senna biedt de volgende tips:

• Meld je aan als vrijwilliger om een ​​projectteam te leiden, waaronder een met collega's van andere afdelingen. Dit kan u helpen om verschillende perspectieven en blootstelling aan verschillende technieken voor probleemoplossing te krijgen.
• Zoek naar opleidingsmogelijkheden die worden aangeboden door uw bedrijf, een externe organisatie of zelfs een universiteitsles of webinar over dit onderwerp. Professionele brancheorganisaties kunnen een goede plek zijn om dit te vinden.
• Combineer met een mentor die je door verschillende besluitvormingsprocessen kan leiden en je kan helpen je ideeën te presenteren aan afdelingsleiders. Deze stap kan vooral waardevol zijn voor degenen die hun carrière lanceren.
• Tik op de kracht van gegevens. Leer hoe u business intelligence omzet in bruikbare aanbevelingen voor het bedrijf.

Marsden bevat vier extra tips:

• Wees proactief in het onderzoeken en verzamelen van informatie waarmee u in de toekomst beslissingen kunt nemen. Lees tijdschriften en artikelen die u zullen helpen meer geïnformeerd te worden. En als u iets niet volledig begrijpt, stel dan vragen. 
• Stel voortdurend je eigen meningen in vraag. Hoe zijn ze ontstaan? Wat beïnvloedt hen? Zijn ze logisch? Sta open voor de mening van anderen.
• Leer hoe je conflicten omarmt en hoe je het kunt gebruiken om met een creatieve oplossing te komen. Omring jezelf met mensen die verschillende wereldbeelden hebben. Dit geeft u (en zij) de mogelijkheid om van elkaar te leren.
• Zorg ervoor dat u cognitieve pauzes neemt en laat uw hersenen rusten. Neem vrije tijd voor een hersenonderbreking en breng jezelf in een ander soort omgeving. Dit helpt je om perspectief te ontwikkelen.