4 Belangrijke kwaliteiten van vrouwelijke leiders

Is geslacht van belang als het gaat om leiderschap? Is er een verschil tussen vrouwelijke leiders en mannen die leiden? Zo ja, wat zijn dan de unieke kwaliteiten van vrouwelijk leiderschap die de meest effectieve vrouwelijke leiders bezitten, en zijn ze uniek voor vrouwen?

Remklauw studie

In 2005, een jaar lang onderzoek uitgevoerd door Caliper, een management adviesbureau in Princeton, New Jersey, en Aurora, een in Londen gevestigde organisatie die vrouwen bevordert, identificeerde een aantal kenmerken die vrouwelijke leiders van mannen onderscheiden als het gaat om kwaliteiten van leiderschap:

Vrouwelijke leiders zijn assertiever en overtuigender, hebben een grotere behoefte om dingen voor elkaar te krijgen en zijn meer bereid risico's te nemen dan mannelijke leiders ... Vrouwelijke leiders bleken ook empathischer en flexibeler te zijn, evenals sterker in interpersoonlijke vaardigheden dan hun mannelijke tegenhangers ... hen in staat stellen situaties nauwkeurig te lezen en informatie van alle kanten binnen te halen ... Deze vrouwelijke leiders zijn in staat om anderen naar hun standpunt te brengen ... omdat ze echt begrijpen en geven om waar anderen vandaan komen ... zodat de mensen ze zijn leidend, voelen zich meer begrepen, ondersteund en gewaardeerd.

Vier kwaliteiten van vrouwelijke leiders

De bevindingen van de Caliper-studie zijn samengevat in vier specifieke verklaringen over de leiderschapskwaliteiten van vrouwen:

1. Vrouwelijke leiders zijn overtuigender dan hun mannelijke collega's.
2. Wanneer vrouwelijke leiders het gevoel van afwijzing voelen, leren ze van tegenspoed en gaan ze door met een houding van 'ik zal het je laten zien'.
3. Vrouwelijke leiders tonen een inclusieve, teambuilding leiderschapsstijl van probleemoplossing en besluitvorming.
4. Vrouwelijke leiders negeren vaker regels en nemen risico's.

In haar boek Waarom de beste man voor de baan een vrouw is: de unieke vrouwelijke kwaliteiten van leiderschap, auteur Esther Wachs Book onderzocht de carrières van veertien vrouwelijke topbestuurders - waaronder Meg Whitman, President en CEO van eBay - om te ontdekken wat hen zo succesvol maakt. Wat ze ontdekte, weerspiegelt het Caliper-onderzoek, inclusief de bereidheid om de regels opnieuw uit te vinden; een vermogen om hun visioenen te verkopen; de vastberadenheid om uitdagingen om te zetten in kansen; en een focus op "high touch" in een hightech zakelijke wereld.

conclusies

Dit bewijs dat de leiderschapsstijl van vrouwen aan de macht niet eenvoudigweg uniek is, maar mogelijk haaks staat op wat mannen in praktijk brengen, roept de vraag op: hebben deze kwaliteiten waarde op de markt? Wordt dit soort leiderschap verwelkomd door de samenleving en door de publieke en private sector?

Dr. Musimbi Kanyoro, de YWCA-secretaris-generaal van de wereld, zegt dat de houding ten opzichte van leiderschap verandert en wat vrouwen bieden is essentieel:

Dominantie als leiderschapsstijl wordt steeds minder populair. Er is een nieuwe groeiende waardering voor ... die eigenschappen die vrouwen gebruiken om gezinnen bij elkaar te houden en vrijwilligers te organiseren om zich te verenigen en verandering te brengen in het gedeelde leven van gemeenschappen. Deze nieuw bewonderde leiderschapskwaliteiten van gedeeld leiderschap; koesteren en goed doen voor anderen zijn tegenwoordig niet alleen gewild maar ook nodig om het verschil te maken in de wereld ... Een vrouwelijke manier van leidinggeven omvat de wereld helpen begrijpen en principieel zijn over waarden die er echt toe doen.

bronnen: 

• "Studie vrouwelijke leiders: de kwaliteiten die vrouwelijke leiders onderscheiden." Caliperonline.com.
• Kanyoro, Musimbi. "Uitdagingen voor vrouwelijk leiderschap." Toespraak ter ere van het eeuwfeest van YWCA van Salt Lake. 13 juli 2006.
• "Zijn vrouwen natuurlijke leiders en mannen ... het tegenovergestelde?" Knowledge @ Wharton, Universiteit van Pennsylvania 8 november 2000.