Veel business schools gebruiken de casusmethode om MBA-studenten te leren hoe ze bedrijfsproblemen kunnen analyseren en oplossingen kunnen ontwikkelen vanuit een leiderschapsperspectief. De casusmethode houdt in dat studenten casestudy's, ook wel casussen genoemd, worden gepresenteerd die een reële bedrijfssituatie of een ingebeeld bedrijfsscenario documenteren.
Cases vormen meestal een probleem, probleem of uitdaging die moet worden aangepakt of opgelost om een bedrijf te laten floreren. Een casus kan bijvoorbeeld een probleem opleveren zoals:
Als student bedrijfskunde. u wordt gevraagd de casus te lezen, de gepresenteerde problemen te analyseren, onderliggende problemen te evalueren en oplossingen te presenteren die het voorgestelde probleem aanpakken. Uw analyse moet een realistische oplossing bevatten, evenals een verklaring waarom deze oplossing het beste past bij het probleem en het doel van de organisatie. Uw redenering moet worden onderbouwd met bewijsmateriaal dat is verzameld door extern onderzoek. Ten slotte moet uw analyse specifieke strategieën bevatten om de door u voorgestelde oplossing te bereiken.
De volgende business schools publiceren samenvattingen of volledige MBA-casestudy's online. Sommige van deze casestudy's zijn gratis. Anderen kunnen worden gedownload en gekocht voor een kleine vergoeding.
Je vertrouwd maken met casestudy's is een goede manier om je voor te bereiden op de business school. Dit zal u helpen vertrouwd te raken met verschillende componenten van een case study en u in staat stellen te oefenen uzelf in de rol van ondernemer of manager te stellen. Terwijl u casussen doorleest, moet u leren hoe u relevante feiten en belangrijke problemen kunt identificeren. Zorg ervoor dat u aantekeningen maakt, zodat u een lijst met items en mogelijke oplossingen hebt die kunnen worden onderzocht als u klaar bent met het lezen van de case. Maak tijdens het ontwikkelen van uw oplossingen een lijst met voor- en nadelen voor elke oplossing en zorg er bovenal voor dat de oplossingen realistisch zijn.