"Glazen plafond" betekent een onzichtbare bovengrens in bedrijven en andere organisaties, waarboven het moeilijk of onmogelijk is voor vrouwen om in de gelederen te stijgen. "Glazen plafond" is een metafoor voor de moeilijk te zien informele barrières die vrouwen ervan weerhouden promoties te krijgen, loonsverhogingen en verdere kansen. De metafoor van het "glazen plafond" is ook gebruikt om de grenzen en barrières te beschrijven die raciale minderheidsgroepen ervaren.
Het is "glas" omdat het meestal geen zichtbare barrière is en een vrouw zich misschien pas bewust is van het bestaan ervan als ze de barrière "raakt". Met andere woorden, het is geen expliciete praktijk om vrouwen te discrimineren - hoewel er specifieke beleidsmaatregelen, praktijken en attitudes kunnen bestaan die deze barrière veroorzaken zonder de intentie om te discrimineren.
De term is bedacht om van toepassing te zijn op grote economische organisaties, zoals bedrijven, maar werd later toegepast op onzichtbare grenzen waarboven vrouwen niet waren gestegen op andere gebieden, in het bijzonder verkiezingspolitiek.
De definitie van het Amerikaanse ministerie van Arbeid in 1991 van het glazen plafond is "die kunstmatige barrières op basis van houding of organisatorische vooringenomenheid die voorkomen dat gekwalificeerde personen in hun organisatie naar hogere managementposities gaan."
Glazen plafonds bestaan zelfs in organisaties met expliciet beleid rond gelijkheid van vooruitgang wanneer er sprake is van impliciete vooringenomenheid op het werk of zelfs gedrag binnen de organisatie dat het expliciete beleid negeert of ondermijnt.
De term "glazen plafond" werd populair in de jaren 1980.
De term werd gebruikt in een boek uit 1984 "The Working Woman Report" van Gay Bryant. Later werd het gebruikt in een "Wall Street Journal" -artikel uit 1986 over barrières voor vrouwen in hoge bedrijfsposities.
Het Oxford English Dictionary merkt op dat het eerste gebruik van de term in 1984 was, in 'Adweek:""Vrouwen hebben een bepaald punt bereikt - ik noem het het glazen plafond. Ze staan bovenaan het middenmanagement en ze stoppen en komen vast te zitten."
Een verwante term is een getto met roze kraag, dat verwijst naar banen waarnaar vrouwen vaak worden verbannen.
De conservatieve feministische organisatie Independent Women's Forum wijst erop dat in 1973 11% van de raden van bestuur een of meer vrouwelijke leden had en in 1998, 72% van de raden van bestuur een of meer vrouwelijke leden had.
Aan de andere kant keek de Glass Ceiling Commission (opgericht door het Congres in 1991 als een tweeledige commissie van 20 leden) naar Fortune 1000- en Fortune 500-bedrijven in 1995 en ontdekte dat slechts 5% van de senior managementposities in handen waren van vrouwen.
Elizabeth Dole zei ooit: "Mijn doel als minister van Arbeid is door het 'glazen plafond' te kijken om te zien wie er aan de andere kant staat en als katalysator voor verandering te dienen."
In 1999 werd Carleton (Carly) Fiorina benoemd tot CEO van een Fortune 500-bedrijf (Hewlett-Packard) en zij verklaarde dat vrouwen nu geconfronteerd werden met "geen enkele beperking. Er is geen glazen plafond."
Het aantal vrouwen in hogere leidinggevende functies blijft nog steeds aanzienlijk achter bij het aantal mannen. Uit een enquête uit 2008 van Reuters bleek dat 95% van de Amerikaanse werknemers gelooft dat vrouwen de afgelopen 10 jaar "belangrijke vorderingen hebben gemaakt op de werkplek", maar 86% gelooft dat het glazen plafond niet is gebroken, zelfs als het is gescheurd.